在眾多互聯網企業紛紛斥重金爭奪熱門體育賽事網絡直播權之后，將如何運用互聯網思維對這些優質內容進行運作，實現價值最大化?
近日，樂視集團在中國香港連續舉辦兩次新聞發布會，引發業界關注：一場是關于內容，樂視體育公司宣布獲得中國香港英超2016年至2019年共3個賽季的獨家網絡轉播權;另一場涉及硬件，樂視集團推出6款第三代樂視智能電視和4k標準版樂視機頂盒，并將根據中國香港地區用戶的喜好打造終端和內容產品。
在業內人士看來，這兩場發布會暗藏大文章。長期以來，樂視集團堅持“內容+平臺+終端+應用”全產業鏈的生態模式，成為中國內地頗具影響力的綜合視頻網站，而此次舉行兩場發布會，意在兩點：一是攜特色生態模式試水中國香港市場，如果成功再拓展國外市場;二是由于英超賽事轉播在中國香港市場已培育了較為穩定的觀眾群體，形成一定的市場規模，借助體育賽事是開拓中國香港市場的一個較好的突破口，同時借助不同硬件終端產品和內容運營經驗，能對一場體育賽事節目進行多元開發，實現“一魚多吃”。
賽事轉播權備受青睞
近來，熱門體育賽事轉播權備受互聯網企業青睞。比如，樂視早前拿下了中超在中國內地市場的網絡直播權，騰訊以5億美元的價格獲得NBA在中國內地的5年獨家網絡直播權，蘇寧投資的PPTV以2.5億歐元拿下5個賽季西甲全媒體直播權等。不過，這些賽事的直播權和分授權范圍僅限于中國內地市場，像樂視體育這次在中國香港市場拿下體育賽事獨家直播權的，在國內互聯網企業中尚屬首次。
據了解，在中國香港市場，通過付費電視觀看英超賽事，已形成一種相當成熟的商業模式，擁有大量的忠實觀眾。在樂視體育獲得授權之前，這一賽事的獨家轉播權和分授權由中國香港Cable寬頻公司與電訊盈科旗下的Now TV輪流“做東”，且授權費用非常高昂。比如，英超最近的3個賽季轉播權歸電訊盈科所有，授權費用為2億美元。此次發布會意味著中國香港英超將告別“有線電視”，首次進入由互聯網公司主導的“無線英超”時代。
雖未透露具體授權費用，但樂視體育首席執行官雷振劍表示，此次購買賽事轉播權的費用并不低。他表示，之所以砸重金購買體育賽事獨家轉播權，主要是因為體育賽事轉播在中國香港地區已經成為一個比較成熟的市場，同時節目擁有方英超聯盟也對樂視采取的全產業鏈生態模式感興趣，希望通過此次合作挖掘更大的商業價值。另外，對于樂視自身而言，希望通過內容、硬件等產品的同步輸出來試水中國香港市場，進而啟動全球化布局大戰略。
多元運營挖掘賽事價值
傳統電視端直播和轉播一項體育賽事時，往往靠轉播權分銷、廣告招商等回收成本，實現盈利。隨著網絡技術的迅猛發展，這種傳統的商業模式開始受到沖擊，比如更多的觀眾從電視轉向網絡，用戶不再滿足于只通過屏幕欣賞比賽的被動觀看方式，而是希望獲得更多互動性強、參與性強的產品、服務和市場活動等。而正是這種變化，讓雷振劍有信心收回購買成本。
雷振劍的自信來源于樂視集團堅持的“內容+平臺+終端+應用”全產業鏈生態模式，以及樂視體育針對體育規劃的“賽事運營+內容平臺+智能硬件+增值服務”全生態產業鏈。“樂視集團一個最大的特點就是對全系資源進行整合，一項內容可在多個終端、平臺播出，豐富了硬件產品的功能和體驗。同時，硬件產品的銷售，又能拉動用戶對內容的消費。如此一來，可以爭取到比傳統電視臺更龐大的目標用戶群和潛在的消費者。”雷振劍介紹，比如對英超賽事轉播節目這種獨家內容，可以通過智能手機和智能電視這種連接內容、平臺和應用的終端，將英超賽事提供給球迷，挖掘潛在的客戶人群。
數據顯示，成立僅一年多的樂視體育，已擁有英超、歐洲冠軍聯賽、世界一級方程式錦標賽等200余項1萬多場賽事的轉播權，并基于這些賽事節目開發了游戲、相關自制節目等衍生內容，不僅積累了大量用戶，也獲得了可觀的經濟收益。在樂視體育首席內容官劉建宏看來，這些均得益于樂視體育堅持的“賽事運營+內容平臺+智能硬件+增值服務”全產業鏈規劃。“所謂內容運營，指的是采購大量優質賽事的獨家轉播權和分授權等，進行資源的積累。在賽事運營方面，樂視體育采用CP2C模式，即全流程到達用戶的策略，用戶可以參與到賽事的籌劃過程中，比如在運營國際冠軍杯賽（ICC）時，樂視體育就曾征求球迷意見，詢問他們希望哪支球隊來中國參賽，并盡最大可能幫助球迷達成所愿。”劉建宏介紹。不僅如此，樂視體育還推出一些智能運動產品，比如自行車，然后再根據這些智能產品開發一些賽事節目。此外，樂視體育還會從體育彩票、體育培訓、體育電商、體育票務、線下活動等增值服務上，獲得更多的用戶和收益。
以往，傳統企業打開中國內地以外的市場，主要靠資本和產品的輸出，而把商業模式輸出并落地的，并不多見。樂視體育能否打開更大的市場，備受業界關注。不過，正如樂視控股副總裁、亞太區副總裁莫翠天所言，樂視體育就是要以互聯網的方式激發體育產業，讓體育賽事產生更大的經濟效益。（來源：國家知識產權局官網）
